Etapas del proceso de contratación
The House Of Quirk presenta el libro de colección de monedas para los amantes del coleccionismo. El libro tiene 120 bolsillos pequeños para que pueda utilizar un bolsillo para cada moneda. Estos bolsillos tienen un tamaño de 3 x 3 cm y son adecuados para monedas de menos de 2,9 cm de diámetro. El libro tiene una cubierta de cuero artificial que le da un aspecto rico y grandioso. No sólo monedas, también puede utilizar este libro para guardar medallas, fichas, insignias, etc. Este libro puede ser un regalo perfecto para alguien a quien le guste tener objetos de colección únicos.
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¿Debe ser la experiencia el factor más importante a la hora de elegir a un empleado para un ascenso?
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Por ejemplo, un empleado puede ser más antiguo que otro por su función o rango (por ejemplo, un director general con respecto a un gerente), o por tener más años de servicio dentro de la organización (por ejemplo, a un compañero se le concede mayor estatus que a otro debido a la cantidad de tiempo que lleva en la empresa). El término «antigüedad» puede aplicarse a cualquiera de los dos conceptos o a ambos a la vez.
En algunas estructuras de mando militar, el tiempo que una persona ha ostentado un determinado rango se denomina «antigüedad en el grado» y determina si esa persona es superior a otra del mismo rango. Por ejemplo, un capitán ascendido hace cinco años puede dar órdenes a un capitán ascendido hace tres.
Métodos de selección
a. La antigüedad como elemento de la indemnización compensatoria. La antigüedad es a menudo un componente crítico de la compensación. Sin la antigüedad, una persona a la que el contratista contrata o asciende como reparación de una discriminación pasada puede no tener el nivel de protección contra el despido o el descenso de categoría al que tiene derecho. Si el contratista le hubiera contratado o ascendido en el momento en que se produjo el acto discriminatorio, habría tenido años adicionales de antigüedad y sería menos vulnerable al despido como consecuencia de ello. Por lo tanto, exigir la contratación o el ascenso como solución sin exigir también un ajuste de la antigüedad no repara realmente a la víctima. Del mismo modo, en muchas situaciones, los empresarios conceden los ascensos total o parcialmente en función de la antigüedad del ofertante. El mero hecho de colocar a una víctima en la plantilla sin la antigüedad a la que tiene derecho retrasará que alcance el lugar que le corresponde. Las víctimas deben recibir toda la antigüedad pertinente que hayan perdido como consecuencia de la discriminación, como la antigüedad en el puesto de trabajo cuando proceda, además de la antigüedad en la empresa.
Sistema de antigüedad
Este estudio analiza datos recientemente recopilados sobre el papel que desempeña la antigüedad en las decisiones de despido y promoción de las empresas estadounidenses. La nueva información, basada en 561 respuestas utilizables a una encuesta nacional de empresas realizada por los autores, arroja luz sobre dos cuestiones clave: ¿Para qué porcentaje de empleados del sector privado estadounidense (fuera de la agricultura y la construcción) se premia la antigüedad per se (es decir, la antigüedad independientemente del rendimiento actual) en las decisiones de promoción? ¿Para qué porcentaje aumenta la protección contra la pérdida del empleo con la antigüedad, aunque no lo haga el valor actual para la empresa? Aunque parece haber diferencias importantes entre los trabajadores por horas y los asalariados, y entre los que están cubiertos por un convenio colectivo y los que no lo están, los nuevos datos presentados apoyan firmemente la afirmación de que la antigüedad, independientemente de la productividad, desempeña un papel importante en las decisiones de indemnización y despido que afectan a todos los grupos de trabajadores en la mayoría de los centros de trabajo de Estados Unidos.