BYE BYE FAANG. (Grandes despidos)
La segunda mitad de 2022 se ha caracterizado por una serie de despidos en el sector tecnológico, ya que empresas desde pequeñas operaciones hasta gigantes multinacionales han despedido a un número significativo de empleados. De hecho, el sitio web de seguimiento de despidos Layoffs.fyi informa de que más de 100.000 trabajadores tecnológicos han sido despedidos en 2022. Y es probable que esa cifra aumente.
El impacto se sintió primero más en el sector de la ciberseguridad que en la tecnología en su conjunto, con una serie de nuevas empresas y algunas empresas de ciberseguridad maduras que sufrieron despidos en los últimos meses. Pero esos despidos iniciales se han extendido a otras empresas tecnológicas en cuanto ha empezado la temporada de otoño.
Mientras tanto, un nuevo informe de Progress Partners, un banco de inversión con sede en Boston, señala que el importe de los fondos de riesgo invertidos en empresas de ciberseguridad disminuyó en el tercer trimestre en comparación con el mismo periodo del año anterior, pasando de 5.600 millones de dólares a 3.300 millones, es decir, un 41%.
Los despidos hipotecarios han comenzado y tienen consecuencias nefastas
La guerra comercial entre Estados Unidos y China, más el tiempo transcurrido desde la última recesión, tienen a los directores generales y a los responsables de recursos humanos preguntándose cuándo será la próxima recesión. ¿Está a la vuelta de la esquina? ¿Estamos entrando ya en ella? Ahora es el momento de prepararse para la próxima recesión, ya que la economía, al igual que el mercado de valores, no se expande indefinidamente. Y aunque la recesión se produzca más tarde que pronto, los despidos son más frecuentes de lo que se piensa. Los criterios de selección correctos, evitar el impacto adverso en los grupos de empleados protegidos, anunciar la decisión de despido y despedir en las mejores condiciones posibles pueden marcar la diferencia. ¿Vamos hacia una recesión?
Al menos una organización, la liberal American Bridge 21st Century, cuestiona que la economía sea fuerte, señalando que más de 716.341 trabajadores han sido notificados de cierres de plantas y despidos en lo que va de mandato del presidente Donald Trump. La cifra se basa en la revisión de la organización de las notificaciones de la Ley de Notificación de Ajuste y Reentrenamiento de los Trabajadores desde el 20 de enero de 2017 hasta el 19 de agosto de 2019. Incluso si la economía es, de hecho, fuerte, estas cifras muestran que muchos despidos ocurren cuando no hay una recesión. Por lo tanto, independientemente de si una recesión es inminente, los empleadores deben estar preparados para la posibilidad de un cambio de circunstancias o reposicionamiento en su negocio que requiera una reducción de personal (RIF).
El sector tecnológico sufre despidos masivos mientras otros empresarios se suman
Mientras los directivos seguían luchando por retener y atraer trabajadores en medio de la Gran Resignación, el foco de atención se desplazó a los despidos y la reducción de costes, a medida que aumentaba la preocupación por una posible recesión. En todo el mundo, más de 42.000 trabajadores han perdido su empleo. Algunos lo achacan a la pandemia, otros a la contratación de demasiada gente en periodos de crecimiento.
Cuando una empresa opta por la reducción de plantilla, experimenta algunas ventajas temporales o inmediatas. Entre ellas, aumentar los beneficios, evitar la quiebra, reorganizarse y, a veces, deshacerse de empleados desvinculados. Sin embargo, debido al ritmo actual de despidos, las empresas experimentan problemas como la reducción de trabajadores cualificados, baja moral, consternación, estrés, culpabilidad o incluso envidia entre sus empleados.
Además, los despidos pueden afectar a la satisfacción y el compromiso de los empleados existentes, lo que se traduce en un menor rendimiento. Esto exige que los responsables de RRHH gestionen eficazmente el impacto de los despidos en las personas. Para deliberar sobre la fiebre del despido y sobre un enfoque más justo del despido, People Matters, en el marco de su serie Big Question, habló con Raman S R, Chief People Officer, Log9 Materials y Sumit Sabharwal, CEO, TeamLease HRtech, en una sesión exclusiva de LinkedIn Live.
Por qué viene la recesión || recesión en el sector it 2022
Scott Luther, responsable de estrategia digital, TRGTDesgraciadamente, esto se ha hecho esperar. A corto plazo, no creo que veamos un gran impacto en las estrategias de cambio de nuestro cliente en torno a Meta: la ralentización de su crecimiento ya es un reflejo de los interrogantes sobre su situación actual. Nuestra gran pregunta ahora es: ¿cómo afectará esto a su hoja de ruta a largo plazo? Meta necesita una revisión a fondo para reconstruir su infraestructura en un mundo post-ITP y ATT. A corto plazo, ya hemos tenido en cuenta los problemas inmediatos, pero si Meta tiene que ralentizar la innovación, esto puede obligarnos a suavizar las asignaciones previstas para 2023 y acelerar la desinversión en Meta como plataforma social principal, aumentando la inversión en un puñado de complementos dignos.
Drew Kerr, consultor de comunicación de marca, Four Corners CommunicationsMeta ya no es un niño de rápido crecimiento, sino un adulto maduro que tiene que tomar decisiones más sensatas, por lo que las expectativas y las posibles consecuencias son mucho mayores. Los productos multimillonarios y las apuestas de contratación que parecen más quijotescas que basadas en la realidad no inspiran confianza en la dirección de Meta.